Actualizado: 16 febrero, 2021 · 0 comentarios · 4 min de lectura

Cómo aprovechar una buena idea de negocio para llevarla a la práctica

Cómo aprovechar una buena idea de negocio para llevarla a la práctica
Validado por: Marcos De La Cueva - CEO Billin
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Tener una buena idea de negocio es algo muy difícil. De hecho, para muchos es lo más complejo a lo que puede enfrentarse un emprendedor. Y, lo peor de todo, es que es lo primero que hay que hacer para buscar el éxito empresarial.

Pongámonos en el caso de que ya tengas la buena idea de negocio. Has dado ese primer e importantísimo paso en la carrera de un emprendedor. Pero es solo el inicio. Ahora hay que llevarla a la práctica de forma óptima como para convertirla en una empresa rentable.

Esto tampoco es fácil, pero al menos te ofrecemos a continuación 5 claves con las que conseguir realizarlo de forma más sencilla.

Realizar estudio de mercado

Un estudio de mercado debe basarse, principalmente, en dos sentidos. Por un lado en el potencial de interés que los usuarios o clientes pueden tener en tu producto, servicio o negocio en general.

Según el sector al que corresponda, las variables que deben medirse son diferentes. Si existe algo similar en el mercado podrás contabilizar más fácilmente el volumen de negocio potencial. Si no, puedes basarte en encuestas o en otra clase de estudios además de los económicos (sociológicos, tecnológicos).

Por otro lado, el estudio del mercado también debe identificar la competencia, la situación en el sector que representa y qué opciones reales de ofrecer valores añadidos tiene nuestro negocio.

Análisis de necesidades de la empresa

Muchos emprendedores se saltan este paso por considerar que no es asumible en primera instancia, pero con un análisis adecuado es posible identificar los gastos requeridos no solo para llevar a la práctica la idea de negocio, sino también para calcular su proyección dentro de varios años.

Es necesario calcular gastos relativos al lugar de trabajo, profesionales implicados, tecnología o maquinaria requerida para el desarrollo profesional, así como necesidades publicitarias o requisitos tecnológicos para un funcionamiento óptimo.

¿Aventura en grupo o expedición en solitario?

Trabajar como autónomo o montar una pyme con otros profesionales es una decisión muy importante. De ella dependerá toda la rutina profesional y, posiblemente, la evolución consecuente de todo el proceso de implantación, puesta en marcha y comercialización.

¿Cuál es la mejor de las dos opciones? En realidad depende del sector, el tipo de negocio o incluso el producto o servicio final. De forma general un autónomo tendrá más control sobre su trabajo, pero estará ciertamente limitado en capacidades de desarrollo. Una pyme, en cambio, debe contar con la colaboración de varios profesionales, tendrá que tomar decisiones con el acuerdo de los socios si los hay, pero en general sus posibilidades de rentabilidad son mayores.

¿Y la inversión?

No podemos olvidarnos de la inversión. Es preciso calcular de forma honesta y realista el capital necesario para llevar la idea de negocio a la práctica, con opciones de obtener rentabilidad con ello.

Si consideramos que con un préstamo lo conseguiríamos, es preciso tener en cuenta los gastos del mismo y sus riesgos. Si optamos por inversores, la viabilidad económica será mucho más sencilla de obtener al principio, pero tendremos mayor presión para que la empresa consiga éxito comercial.

Poner fechas y objetivos

Suele ir junto con la inversión, pero el paso de poner fechas y objetivos es imprescindible para empezar en la práctica un negocio. La clave es identificar diferentes fases con varios objetivos dentro de cada una de ellas e ir cumpliéndolos en base a un calendario, que deberás revisar periódicamente para ajustar, dado que todo mercado es cambiante y seguro que te surgen nuevas oportunidades o imprevistos en tu negocio.

Es importante también que calcules tu sueldo y para eso puedes utilizar esta calculadora freelance.

Conforme veas que los objetivos se van cumpliendo, comprobarás que la idea de negocio se consolida cada vez más en esa empresa que solo veías como un concepto al inicio del estudio de mercado. Habrás conseguido tu meta como emprendedor.

Sobre la persona que ha validado este artículo
Marcos De La Cueva - CEO Billin

Licenciado en ADE por la Universidad Autónoma de Madrid, Marcos De la Cueva es CEO y cofundador de Billin, un programa online que lleva más de 9 años ayudando a autónomos, pequeños negocios y gestorías a digitalizar sus presupuestos, facturas, tickets y gastos.
 
Sobre Marcos De La Cueva
 
Apasionado por el mundo empresarial y la tecnología, cursó su Máster de Finanzas en la Universidad Pontificia de Comillas y estuvo en el Programa de Cooperación Educativa de la Universidad Autónoma de Madrid.
 
Marcos siempre ha tenido su objetivo claro: ayudar a la creación de negocios financieramente sostenibles a través de una herramienta de facturación que les permita ahorrar tiempo y tener la contabilidad bajo control.
 
Marcos De La Cueva en los medios

— Entrevista sobre Ley Antifraude y Ley Crea y Crece en Expansión.
— Entrevista sobre Ley Antifraude y Ley Crea y Crece en La Razón.
— Entrevista sobre factura electrónica obligatoria en El Economista.
— Comunicado Billin y TeamSystem en Business Insider.
— Entrevista en Economía Digital.
— Entrevista en Ideas para tu empresa de Vodafone.
— Entrevista en MásQradio.
— Entrevista en Armas para emprender de El Método Gallardo.
— Entrevista en KFund.
— Entrevista en AXA Seguros España.
— Entrevista en GestionaRadio.
 
Marcos De La Cueva en eventos
 
— Participación como ponente en Accountex España 2023.
 
Temáticas de especialización
 
negocios | startups | contabilidad| fiscalidad | empresas| asesorías| autonomos | emprendedores | pequeños negocios | economía | ADE | pymes | desarrollo de negocio 

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