glosario contable>Evaluación 360

¿Qué es evaluación 360?

La evaluación 360 grados es una herramienta de desarrollo profesional que proporciona una visión comprensiva de nuestras competencias laborales.

Dicha evaluación implica recoger la percepción sobre nuestro desempeño no solo desde nuestra perspectiva, sino también de aquellas personas que interactúan con nosotros en el entorno laboral, como pueden ser los colegas, subordinados, supervisores e incluso clientes.

Esta metodología busca ofrecer una imagen más objetiva y completa del rendimiento y las habilidades de una persona dentro de la organización.

Características de la evaluación 360

La evaluación 360 destaca por una serie de características que la hacen especialmente útil para el desarrollo de talento en las empresas:

  • Anonimato: Generalmente se realiza de forma anónima para garantizar la sinceridad de las opiniones y reducir sesgos.
  • Multi fuente: Incluye múltiples puntos de vista, lo que enriquece la valoración del desempeño.
  • Desarrollo: Se centra más en el potencial de desarrollo que en la búsqueda de culpables o justificación de sanciones.
  • Comunicación: Facilita la comunicación entre diferentes niveles jerárquicos y áreas de la empresa.

Componentes de una evaluación 360

La evaluación 360 se compone de varias fases que estructuran el proceso:

  1. Diseño del cuestionario de evaluación basado en competencias claves para la organización.
  2. Selección de los evaluadores que participarán en el proceso.
  3. Recolección de la información a través del cuestionario por parte de los diferentes actores.
  4. Análisis de los resultados y elaboración de informes de retroalimentación.
  5. Sesiones de feedback para comunicar los resultados a los empleados evaluados.
  6. Elaboración de planes de mejora y seguimiento de las acciones propuestas.

Beneficios de implementar una evaluación 360

La implementación de la evaluación 360 en una organización conlleva numerosos beneficios, tales como:

  • Mejora en la comunicación interna y la comprensión mutua entre empleados.
  • Identificación de necesidades de formación y desarrollo profesional.
  • Promoción de una cultura de feedback constructivo y aprendizaje continuo.
  • Contribución al trabajo en equipo y al liderazgo efectivo.
  • Mayor compromiso de los empleados con su propio desarrollo.

Desafíos de la evaluación 360

A pesar de sus múltiples ventajas, la evaluación 360 también puede presentar desafíos:

  • Gestionar adecuadamente la sensibilidad frente a la retroalimentación, que puede ser percibida como negativa.
  • Asegurar el anonimato y la objetividad de los evaluadores para evitar sesgos.
  • Fomentar una cultura de honestidad y transparencia en el proceso de evaluación.
  • Comprometer a la dirección de la empresa y a los empleados con el proceso y sus resultados.

Ejemplos prácticos de la evaluación 360

Imaginemos una empresa de tecnología donde Julia, la gerente de proyecto, está siendo evaluada. Se utilizará un cuestionario estructurado en competencias tales como liderazgo, comunicación y gestión de equipos. El equipo de Julia, sus compañeros de proyectos similares, su supervisor y algunos clientes estratégicos cumplimentarán este cuestionario. Los resultados mostrarán que, mientras su equipo valora altamente sus habilidades de liderazgo, los clientes sugieren mejorar en la gestión de expectativas y comunicación del progreso de los proyectos.

En otro caso, en una firma de consultoría, Carlos, un consultor senior, recibe feedback de su equipo, otros consultores, socios de la compañía y clientes con los que ha trabajado. Los resultados indican que Carlos es excepcional en la resolución de problemas complejos, pero podría beneficiarse de mejorar sus habilidades de gestión del tiempo. Basándose en estos resultados, se diseñará un plan de desarrollo junto a Carlos para trabajar en esas áreas.

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