{"id":10384,"date":"2017-07-26T00:00:00","date_gmt":"2017-07-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.billin.net\/blog\/aprovechar-una-buena-idea-negocio-llevarla-la-practica\/"},"modified":"2025-09-25T21:03:17","modified_gmt":"2025-09-25T19:03:17","slug":"aprovechar-una-buena-idea-negocio-llevarla-la-practica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.billin.net\/blog\/aprovechar-una-buena-idea-negocio-llevarla-la-practica\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo aprovechar una buena idea de negocio para llevarla a la pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"<p>Tener <strong>una buena idea de negocio es algo muy dif\u00edcil<\/strong>. De hecho, para muchos es lo m\u00e1s complejo a lo que puede enfrentarse un emprendedor. Y, lo peor de todo, es que es lo primero que hay que hacer para buscar el \u00e9xito empresarial.<\/p>\n<p>Pong\u00e1monos en el caso de que ya tengas la buena idea de negocio. Has dado ese primer e important\u00edsimo paso en la carrera de un emprendedor. Pero es solo el inicio. Ahora hay que <strong>llevarla a la pr\u00e1ctica de forma \u00f3ptima<\/strong> como para convertirla en una empresa rentable.<\/p>\n<p>Esto tampoco es f\u00e1cil, pero al menos te ofrecemos a continuaci\u00f3n 5 claves con las que conseguir realizarlo de forma m\u00e1s sencilla.<!--more--><\/p>\n<h2>Realizar estudio de mercado<\/h2>\n<p>Un estudio de mercado debe basarse, principalmente, en dos sentidos. Por un lado en el <strong>potencial de inter\u00e9s que los usuarios o clientes pueden tener<\/strong> en tu producto, servicio o negocio en general.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el sector al que corresponda, las variables que deben medirse son diferentes. Si existe algo similar en el mercado podr\u00e1s contabilizar m\u00e1s f\u00e1cilmente el volumen de negocio potencial. Si no, puedes basarte en encuestas o en otra clase de estudios adem\u00e1s de los econ\u00f3micos (sociol\u00f3gicos, tecnol\u00f3gicos).<\/p>\n<p>Por otro lado, <strong>el estudio del mercado tambi\u00e9n debe identificar la competencia<\/strong>, la situaci\u00f3n en el sector que representa y qu\u00e9 opciones reales de ofrecer valores a\u00f1adidos tiene nuestro negocio.<\/p>\n<h2>An\u00e1lisis de necesidades de la empresa<\/h2>\n<p>Muchos emprendedores se saltan este paso por considerar que no es asumible en primera instancia, pero con un an\u00e1lisis adecuado es posible <strong>identificar los gastos requeridos<\/strong> no solo para llevar a la pr\u00e1ctica la idea de negocio, sino tambi\u00e9n para calcular su proyecci\u00f3n dentro de varios a\u00f1os.<\/p>\n<p>Es necesario calcular gastos relativos al lugar de trabajo, profesionales implicados, tecnolog\u00eda o maquinaria requerida para el desarrollo profesional, as\u00ed como necesidades publicitarias o requisitos tecnol\u00f3gicos para un funcionamiento \u00f3ptimo.<\/p>\n<h2>\u00bfAventura en grupo o expedici\u00f3n en solitario?<\/h2>\n<p>Trabajar <strong>como aut\u00f3nomo o montar una pyme con otros profesionales<\/strong> es una decisi\u00f3n muy importante. De ella depender\u00e1 toda la rutina profesional y, posiblemente, la evoluci\u00f3n consecuente de todo el proceso de implantaci\u00f3n, puesta en marcha y comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la mejor de las dos opciones? En realidad depende del sector, el tipo de negocio o incluso el producto o servicio final. De forma general <strong>un aut\u00f3nomo tendr\u00e1 m\u00e1s control<\/strong> sobre su trabajo, pero estar\u00e1 ciertamente limitado en capacidades de desarrollo. Una pyme, en cambio, debe contar con la colaboraci\u00f3n de varios profesionales, tendr\u00e1 que tomar decisiones con el acuerdo de los socios si los hay, pero en general sus posibilidades de rentabilidad son mayores.<\/p>\n<h2>\u00bfY la inversi\u00f3n?<\/h2>\n<p>No podemos olvidarnos de la inversi\u00f3n. Es preciso calcular de forma honesta y realista el <strong>capital necesario para llevar la idea de negocio a la pr\u00e1ctica<\/strong>, con opciones de obtener rentabilidad con ello.<\/p>\n<p>Si consideramos que con un pr\u00e9stamo lo conseguir\u00edamos, es preciso tener en cuenta los gastos del mismo y sus riesgos. Si <strong>optamos por inversores<\/strong>, la viabilidad econ\u00f3mica ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencilla de obtener al principio, pero tendremos mayor presi\u00f3n para que la empresa consiga \u00e9xito comercial.<\/p>\n<h2>Poner fechas y objetivos<\/h2>\n<p>Suele ir junto con la inversi\u00f3n, pero el paso de poner fechas y objetivos es imprescindible para empezar en la pr\u00e1ctica un negocio. La clave es <strong>identificar diferentes fases con varios objetivos<\/strong> dentro de cada una de ellas e ir cumpli\u00e9ndolos en base a un calendario, que deber\u00e1s revisar peri\u00f3dicamente para ajustar, dado que todo mercado es cambiante y seguro que te surgen nuevas oportunidades o imprevistos en tu negocio.<\/p>\n<p>Es importante tambi\u00e9n que calcules tu sueldo y para eso puedes utilizar esta <strong><a href=\"https:\/\/www.billin.net\/calculadora-freelance-horas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">calculadora freelance<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p>Conforme veas que los objetivos se van cumpliendo, <strong>comprobar\u00e1s que la idea de negocio se consolida cada vez m\u00e1s<\/strong> en esa empresa que solo ve\u00edas como un concepto al inicio del estudio de mercado. Habr\u00e1s conseguido tu meta como emprendedor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tener una buena idea de negocio es algo muy dif\u00edcil. 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